Manpower Professional

1. Analýza objednávky

-Osobná schôdzka u klienta
-Popis pozície
-Špecifikácia ideálneho kandidáta
-Stratégia náborových aktivít
-Časový harmonogram

-Zmluva

2. Vyhľadávanie

-Celorepubliková databáza kandidátov
- Webové stránky Manpower
-Internetová inzercia
-Tlačená inzercia
-Ďalšie zdroje

3. Výber

-Predvýber relevantných životopisov-Screening-Osobné pohovory s kandidátmi

-Hodnotenie kandidátov

4. Predstavenie vhodných kandidátov

-Životopisy a profily-písomné hodnotenie kľúčových kritérií, schopností a kvalifikácie kandidáta
-Prvé pohovory u klienta
-Spätná väzba

5. Užší výber kandidátov

-Referencie
-Psychodiagnostika/Testy

-Ďalšie pohovory u klienta

6. Uzavretie výberového konania

-Ponuka
-Potvrdenie termínov a podmienok nástupu
-Sledovanie integrácie a analýza spokojnosti klienta/kandidáta

Vyhľadanie a pridelenie zamestnancov na dobu určitú – Temporary help, Try and Hire, Outsourcing. Zostavíme vám tím odborníkov pre vypracovanie projektov, prevezmeme vašich zamestnancov a budeme riadiť ich mzdovú a personálnu agendu, vybudujeme vám a budeme riadiť servisné stredisko s niekoľko sto zamestnancami, alebo vám nájdeme náhradu počas práceneschopnosti vášho spolupracovníka.

Neustála prítomnosť personálneho konzultanta Manpower na pracovisku u klienta ponúka maximálnu mieru flexibility – konzultant okamžite rieši operatívne záležitosti súvisiace s našimi zamestnancami. Organizujeme pohovory, nástupy, vedieme personálnu a mzdovú agendu. Poskytujeme informácie uchádzačom, realizujeme panelové pohovory na miste. Predstavujeme vhodných uchádzačov HR oddeleniu klienta. Podieľame sa na príprave HR planningu. Je tak zaistená  priama komunikácia mezi HR, výrobou a agentúrou.

Aké výhody táto služba prináša?

Úspora času – možnosť delegovania administratívy a činností
spojených s náborom zamestnancov.
Úspora nákladov – pracovná sila na HR bez mzdových nákladov.

Maximálny súlad s potrebami klienta a precízna znalosť prostredia.

Assessment Centrum (AC) je špeciálna diagnostická metóda, ktorá sa používá pre výber zamestnancov z väčšieho počtu kandidátov. Ide o modernú metódu, ktorá je v súčasnosti považována za najobjektívnejší spôsob zisťovania úrovne „mäkkých“ zručností.

Termín Assessment centrum by sme mohli najadekvátnejšie preložiť ako hodnotiace centrum alebo diagnosticko-výcvikový program. Množstvo a náročnosť použitých metód zodpovedá kritériám, ktoré boli pre hodnotenie účastníkov stanovené. Hlavným rysom Assessment Centra je prítomnosť viacerých hodnotiteľov (assessorov), ktorí posudzujú kandidáta z rôznych hľadísk a podľa rôznych kritérií v priebehu dlhšieho časového úseku (AC trvá minimálne jeden deň).

Účastníci AC sú hodnotení v konkrétnych situáciách, individuálnych (morálne dilemy, prípadové štúdie, skúšky znalostí) i skupinových (tímové hry, prípadové štúdie), ktoré simulujú reálne problémy.

V modelových situáciách sa kandidáti rozhodujú, vytvárajú tím, v ktorom ďalej spolupracujú a vzájomne komunikujú. Na základe ich správania, konania, vystupovania je možné spoznať každého účastníka z mnohých uhlov a vytvoriť si tak komplexný obraz. Po ukončení Assessment Centra sa obvykle koná porada hodnotiteľov, na ktorej sú prebrané výkony všetkých kandidátov a doporučený postup pre prácu s jednotlivými kandidátmi. Psychodiagnostika môže byť vyhodnotená už v priebehu Assessment Centra alebo dodatočne.

Psychodiagnostika veľmi dobre dopĺňa tradičný výber kandidátov, kráti čas a zvyšuje úspešnosť správneho výberu a umiestenia kandidátov.

Psychologické testovanie je jedným z našich nástrojov efektívnej spolupráce s našim kandidátomm aj klientom. Náš klient obdrží výsledok testu písomne, pokiaľ prejaví zájuem, a má tiež možnosť prejednať výsledky testu osobne s našim certifikovaným konzultantom.

Náš tím Manpower Professional pracuje s dotazníkmi firmy Cubiks, ktoré sú označené názvom PAPI.
PAPI

PAPI™ ( Personality and Preference Inventory) je jednoduché, ale vedecky overené posúdenie osobnosti, ktoré pomáha odhadnúť správanie a uprednostňované štýly práce ako vyberaných kandidátov, tak kmeňových zamestnancov. Poskytuje možnosť definovať pred testovaním kandidáta požiadavky zo strany klienta o základných vlastnostiach ideálneho zamestnanca, takže se vytvorí na mieru šitý profil pre obsadzovanú pozíciu, relevantná správa a vodítko pre interview. Tak je PAPI ideálnym prostriedkom jednak pre nábor pracovníkov, jednak pre rozvoj stavajicich zamestnancov. Poskytuje dôležitý vhľad ako zásadný doplnok informácií, na ktorých základe dochádza k rozhodnutiu pri výbere.

Psychodiagnostické hodnotenie vykonáva vždy náš certifikovaný konzultant.

Outplacement je poradenstvo pre management podniku, ktorý prechádza rôznými typmi zmien (reštrukturalizácia, reorganizácia, fúzia, ukončenie celej prevádzky, rušenie jej jednej alebo viacerých častí, rušenie jednotlivých pozícií, apod.), podpora a pomoc zamestnancom, ktorí sú súčasťou týchto zmien.

Pomoc spočíva v tom, že spoločnosť pomôže prepustenému zamestnancovi nájsť nové pracovné uplatnenie, ktoré zodpovedá jeho profilu a jeho potrebám. Môže ísť o projekty, ktoré trvajú celé mesiace, alebo len o jednorázové niekoľkohodinové programy, ktorých súčasťou sú psychologické služby, personálne poradenstvo pre zamestnancov, ktoré im pomôže zorientovať sa na trhu práce, naučí ich správne napísať životopis a prezentovať svoje schopnosti pri pohovoroch, aktívne hľadanie nového zamestnania pre prepustených, spojený napríklad s programom rekvalifikácie.

Prečo investovať do outplacementu?

Pomoc pri outplacemente znižuje stres manažérov zodpovedných za zavádzanie organizačných zmien. Takmer rovnaký počet HR profesionálov zastáva názor, že tieto služby zajisťujú dobrú návratnosť investícií, a 59% hovorí, že snahy o outplacement zlepšujú morálku zostávajúcich zamestnancov. Profesionáli ľudských zdrojov vyvinuli komplexné stratégie outplacementu a prechodu k inému zamestnaniu z najrôznejších dôvodov, od skutočného priania jednať s bývalými zamestnancami dôstojne a pomôcť im v pokračovaní ich kariéry. Taktiež prišli na to, že efektívna podpora odcházajúcich pracovníkov im prináša zisk, a to nie len vďaka tomu, že sa vyhnú vyplácaniu náhrady škôd a súdnym procesom.

Dobre riadená zmena pracovných síl môže udržať alebo posilniť vzťahy so zamestnancami, spoločnosťou a investormi. Tiež zaistí udržanie pracovnej morálky a produktivity odchádzajúcich zamestnancov a znižuje tlak na manažérov, znižuje neistotu zamestnancov, ktorí zostávajú v spoločnosti, a udržuje ich produktivitu. Spoločnosť pôsobí na potenciálnych nových zamestnancov ako dôveryhodný zamestnávateľ a aktívne prispieva k budovaniu dobrého a pozitívneho image zaujímavého zamestnávateľa a sociálne zodpovednej spoločnosti, ktorá prejavuje záujem o svojich zamestnancov a snaží sa o ich dôstojný odchod. V neposlednom rade prispieva k zníženiu sociálnych výdavkov regiónu.

Môžeme zefektívniť vašu personálnu inzerciu.

Znižujeme náklady na inzerciu a zvyšujeme pravdepodobnosť úspešného zásahu.

Z personálnej inzercie vytvárame komunikačnú stratégiu.