Štúdie z trhu práce
Nová stratégia pre zamestnancov v dôchodkovom veku
Aké percento aktívne pracujúcich ľudí odíde v budúcom desaťročí do dôchodku? Aké dopady to bude mať na Vašu spoločnosť? Toto sú dve zásadné otázky, ktoré by mali byť diskutované na všetkých mítingoch, vo všetkých krajinách. S rastúcim nedostatkom talentov sa proces nahradzovania odchádzajúcich pracovníkov novými zamestnancami stáva stále zložitejším.
Celkový pokles produktivity a odliv odborníkov predstavuje veľké nebezpečenstvo zvlášť pre spoločnosti, ktoré nie sú dostatočne pripravené na súčasnú situáciu vyrovnávania sa a adekvátního riešenia.
Východiskom zo zložitej situácie by mohlo byť efektívnejšie využívanie schopností skúsených zamestnancov v dôchodkovom veku. Tito ľudia sú vysoko flexibilní a naviac schopní a ochotní pracovať na pohyblivé pracovné úväzky.
studie Nová strategie pro zaměstnance důchodového věku
Ako sa vyrovnať s nedostatkom pracovníkov s požadovanou kvalifikáciou
Dnes je v mnohých odboroch, zvlášť technického charakteru, patrný výrazný nedostatok odborných pracovníkov. Jedná sa o problém, ktorého rozsah je celosvetový, v budoucích 10-tich rokoch bude narastať a predstavuje veľké ohrozenie pre „ťahúňov“ svetového hospodárskeho rastu. Tento dokument, který je aktualizáciou dokumentu z roku 2006, skúma hlavné trendy, ktoré budú stále výraznejšie ovplyvňovať rozhodovania vládnych orgánov i zamestnávateľov.
studie Jak se vyrovnat s nedostatkem pracovníků s požadovanou kvalifikací
Príchod Generácie Y na pracovný trh
V posledných 10tich rokoch nastupuje na pracovný trh nová generácia mladých ľudí často označovaná ako Generácia Y. Rovnako ako všetky predchádzajúce generácie má i táto svoje špecifiká. Prácu a kariéru si títo ľudia hľadajú a vytvárajú inými spôsobmi, majú odlišné požiadavky, postoje a celkové očakávania. Zreteľné rozdiely novej generácie od generácie predchádzajúcej tak spôsobili zmenu štýlu spolupráce a komunikácie medzi zamestnancami a zamestnávateľom. Aké špecifiká sú pre nastupujúcu generáciu typické a ako je nimi v praxi ovplivnený vzťah zamestnanec - zamestnávateľ, popisuje nasledujúci dokument.
studie Příchod Generace Y na pracovní trh
Zapojenie všetkých dostupných pracovných síl
Outsoursing pri hľadaní nových zamestnancov i v samotnom zamestnávaní je dnes najmodernejším trendom u firiem, ktorých core business síce stojí a padá na ľuďoch, ale na ľudské zdroje nemajú dostatok času. S rastom globalizácie a konkurencie na svetových trhoch sa mnoho spoločností snaží outsourcingem a využívaním služieb flexibilného zamestnávania znižovať náklady a zefektívniť výsledky svojej práce.
Dokument se zaoberá prístupom, ktorým sa spoločnosti stavajú k zamestnancom sprostredkovaným agentúrou. Pre takýchto zamestnancov je typická práca na dobu určitú, pomocou ktorej umožňujú spoločnostiam vyrovnávať sa s náhlym nárastom pracovných úloh v priebehu roka. Zdôraznená je tu predovšetkým myšlienka, aby takto zamestnávaní pracovníci boli spoločnosťou, pre ktorú pracujú, prijatí ako súčasť tímu a vnímani rovnako ako zamestnanci na stálych pozíciách.
studie Zapojení všech dostupných pracovních sil
Štúdia pracovného trhu v Číne
Cieľom štúdie realizovanej v roku 2007 v Číne bolo odhalenie a porozumenie kľúčových faktorov dôležitých pri zamestnávaní, motivovaní a následnej snahe o udržanie zamestnancov v spoločnostiach. Problematika bola sledovaná tak z pohľadu kandidátov uchádzajúcich sa o zamestnanie, ako aj z pohľadu HR špecialistov.
Výskum sa zaoberal motívmi a dôvodmi, ktoré vedú zamestnancov k odchodu z určitej pozície a otázkami, čo títo pracovníci očakávajú od svojich nových zamestnávateľov. Cieľom bolo nájsť východisko, akým možno vysokej fluktuácii zamestnancov zabrániť.
Ako byť úspešným zamestnávateľom?
Skutočne úspešná spoločnosť stojí na motivovaných a oddaných zamestnancoch. Nemotivovaní jedinci predstavujú pre zamestnávateľov len náklady. Vďaka zmenám na svetových trhoch i zmenám demografickým, bude konkurencia na pracovnom trhu stále silnejšia a kvalita zamestnávateľa stále dôležitejšia.
Predmetom štúdie bolo rozpoznať a popísať hlavné predstavy, požiadavky a očakávania zamestnancov do budúcna. Na základe získaných poznatkov sú v dokumente uvedené rady, ako byť ako zamestnávateľ úspešný, ako si schopných zamestnancov udržať a motivovať.